今年注定是一个不寻常的年,经历了疫情、经济、洪水、和干旱的种种磨砺,近日作为妻子的安徽网友出于对丈夫的日常关心与默契,在一切通讯不通的情况下,果断自发找人,及时的救出了差点被冻死冰库的丈夫,妻子的行为让人心感婚姻两人相互理解扶持的重要性,生活再苦再难,为了彼此,也得努力过好,同时你该庆幸,这世上除了父母还有一个心系于你的人。自甜甜蜜蜜的热恋到走进婚姻的殿堂,很多人以为已修成正果到达幸福的彼岸...
大多数开发出身的或者典型的开发人员给人的印象是这样的:严谨、负责内敛、谦逊、扎实、上进。这是我们非常典型的工程师形象。当我们遇到这样一个工程师:不仅追求技术,还能把技术架构讲得特别清楚,而且还能给你讲业务,搞得定产品经理,哄得了测试的妹子,解决团队当中跨部门协调的问题;这样的员工,一定是要当成大熊猫一样保护起来的,这是未来的骨干,要重点培养。为什么他们要重点培养呢?因为他们有一张漂亮的嘴巴。...
班固《汉书》:“人分九等”。 技术人员可谓千人百面,每个人的想法都不一样。技术人员有一个共性,聪明、内秀,行业也叫“闷骚”,就是虽然想法很多,但是不善于与人交流。很多人更喜欢通过QQ、微信、邮件来与别人沟通。有的时候,技术人员发起火来也是相当恐怖的,因为问题积压的太久,当问题发生时就会有些失控。 如果没有绩效管理,那你想如何管理技术人员?很难管! 想要实施有效的绩效管理,我们首先要熟悉...
系统是死的,人是活的。作为工程师、架构师,我们所做的所有事情,实际上是解决死的问题。我们通常都会采用系统的、逻辑的思维方式来解决问题,那么用改Bug的思路做管理对么?技术不行了,就转管理。我曾经碰到过无数次这种情况,手下的人觉得自己的技术能力不行就想转做管理。这时,我想问你,如果在战场上,你是将军,士兵说将军我现在的杀敌能力不行了,你升我做将军吧,可以吗?答案显而易见,一个打仗都不行的人,怎...
老板告诉你,你需要帮我解决什么问题,但是实际上他告诉你的问题不一定是真正的问题。这个实际上有点像乔布斯说的,顾客是不懂得他的需求的,你不要以为老板对技术的需求是很清楚的,其实他可能并不清楚。实际上是要你自己去搞清楚老板的需求,你要去了解他目前的状况、公司的状况、客户的要求、碰到的困难。然后,你才能列出公司面临的问题有哪些,我到底怎么解决这些困难。 转变的建议:给老板提供技术需求,用老板听得懂...
宁佩奶奶过世了,回老家跟妈妈一起办理奶奶的身后事,但是有件事怎么都想不通,昔日落落大方的堂嫂怎么突然像变了个人似的,逢人便说堂哥的不是,难道不顾及下堂哥跟自己的面子吗?忙完回家听妈妈的讲解才知,原来这几年堂哥生意没落了,还欠了一大笔债,四十多岁的人学历不高想打工上班别人也瞧不上,有试过做过几份工,但自己做惯了老板也不习惯被别人管着,所以就不了了之,只能在家耗着。养尊处优惯的堂嫂受不了,一边是...
科技发达的今天,快速度成了人们不再有耐心去做任何事,什么都要快。快餐式的文化已经包围了身边的一切;快速做法,快速吃饭,快速阅读,快速处理一件件生活需要处理的事情,本来科技进步,人们做事的效率大大提高了是人类文明的进步。但是凡事都有两面性,一方面人们做事的效率提高了,另一方面,人们一味追求快速度的结果是,我们已经失去了耐心去看待本该有的自然规律,一味追求速度和效率,过程是怎么样的在今天的社会里...
人之初,性本善,孩子虽然哭着来世上,但随后孩子的世界都是纯真简单的,对他好的人,婴儿期知道用咯咯笑声让亲人倍感幸福,当逐渐大时他会用自己的行动去表示他对你的关心,比如说跟你分享他的喜怒哀乐,有东西会分些给你,去超市看到喜欢的东西会咨询你的意见……说这些,也许有些家长会发觉自己的孩子没这种意识,甚至感叹自己养了只白眼狼!为什么会这样,孩子刚来世上时你感觉怎么看怎么都爱,但随着时间却怎么看怎么烦...
生活中总有些你觉得跟你格格不入的人,即使这个人是你的至亲至爱,他总有些地方让你无法认同的时候,比如你觉得买衣服不能太便宜质量没保证,他却几十块就解决了、吃饭你要去饭店图环境卫生,他却选择了大排档了、你要去远点的地方旅游,他却迈不开自己的小圈子……相比下,我们会觉得他经济跟不上,但是,只有你了解,他也是面对自己兴趣的东西下重本过,他可以花出让你难以想象的高价去买一只钟意的手表、汽车、其他电子设...